隨着生產力和市場經濟發展到一定階段，品牌經濟即應運而生。中國已經步入品牌經濟時代，越來越多企業認識到品牌建設的重要性，品牌價值也成為衡量企業影響力和競爭力的綜合指標。
市場投資的視角下，品牌價值更高的上市公司，則將具備更好的投資價值，獲得更多投資者的青睞與認可。
12月16日，格隆匯“金格獎”——大中華區卓越上市公司評選之“ 年度品牌價值獎”榜單揭曉，提供出一份參考。據悉，該獎項旨在表彰整個資本市場中最具品牌價值的上市公司，評選結果通過定量數據分析和專家評審團等方式而得出，最終由慕尚集團在內的10家優質上市企業摘得。
在筆者的觀點裏，慕尚集團或許不似比亞迪等為市場熟知，但此次獲獎背後具有多層次的邏輯支撐。這其中，藴藏着巨大的成長能量，是真正值得引起重視的地方。
1、時代賦予國牌機遇，GXG等品牌價值更大化
正如開篇提到，中國已經步入品牌經濟時代，這背後是國貨品牌的大行其道、漸進高潮。
究其根本，消費市場以“人”為主導，“人”的改變牽動着整個消費市場的競爭邏輯。當下，新一代消費主力是Z世代等年輕人。這類人羣成長於中國經濟快速騰飛的時代，更強的文化自信和民族認同感讓他們願意支持國貨品牌；而且，他們主張個性、悦己，擁有多層次的需求，對供給側的品牌提出了更高的要求，國貨品牌更加親民，也更懂國人生活習慣。
部分優質的國牌，更是在消費者需求洞察、產品迭代升級方向的把握，以及互聯網文化的理解等方面，展現出顯著優勢，從而提供出優質的消費體驗，甚至在一定程度上能夠叫板國際大牌。
這一切作用使國貨品牌的全面爆發成為必然。
更直觀的，以今年雙11為觀察節點，國貨品牌已在各大平台搶佔“C位”。例如，在天貓平台，102個首小時成交額過億的品牌中,國貨品牌佔比過半；在抖音平台，雙11熱賣商品榜前100中，國產商品的佔比超過90%……
外媒亦評價道：“中國品牌塞滿了中國消費者的購物車，雙11開始進入一個以國內企業實力為基礎發展的時代”。
慕尚集團主品牌GXG則是國牌男裝中一股不容忽視的頭部力量，其創立於2007年，伴隨Z世代等成長而享有較高的品牌知名度，同時品牌認知深入人心，被外界稱為“最懂年輕人的時尚品牌”之一，有望在新競爭邏輯下凸顯優勢。
並且，慕尚集團線上領先地位穩固，早在2018年集團以36.0%的線上滲透率登頂中國時尚男裝市場線上零售排行榜，GXG亦在歷屆雙11等電商購物節中多次拿下男裝類目冠軍，長期佔位居行業前列。
展望未來，國貨品牌爆發背後的價值邏輯短時間內不會逆轉，頭部品牌有望繼續提升市場份額。另結合當下的市場環境來看，隨着疫情防控措施優化,各項穩經濟政策效應逐步釋放,我國經濟增速有望持續回升，市場也對紡織服裝行業達成復甦共識，預期品牌服飾的終端銷售將迎來改善。
相信GXG等品牌後續將更好展開拳腳，把握住國牌崛起機遇，實現品牌價值更大化。
2、行業特性疊加品牌差異性，潛在增長空間不小
眾所周知，運動服飾是服裝領域的黃金細分賽道，客户基數大且容易形成技術壁壘、品牌壁壘，從而擁有廣闊的市場規模和超高的行業集中度。
在一定程度上，男裝的行業特性是幾大子行業中（女裝、男裝、童裝）最接近於運動服飾的，同樣不容小覷。男裝擁有大基數的客户羣體，更何況，男性消費者相比女性消費者注重消費決策的高效性，使知名度高的男裝品牌受益明顯，也較易培育消費者忠誠度，形成品牌壁壘。
同時，中國男裝市場規模穩步增長。根據歐睿的數據，2021年中國男裝市場規模已達6000萬元，增速高達19%，預測2022年有望突破1萬億元。
儘管目前中國男裝行業集中度仍不高，但保持逐年上漲的趨勢。據市場統計，2011年到2020年，中國男裝行業集中度CR5從7.6%上升至13.6%，CR10從13.3%上升至20.4%。
那麼可以説，男裝類目存在市場規模與行業集中度穩步雙升的行業性機會。
還值得留意的是，GXG線上領先的地位和時尚標籤符合行業細節趨勢，佔位或具較高價值。
根據波士頓諮詢早前發佈的報吿,中國男性消費的種類和額度均在不斷增加,並且在線上消費方面,男性每年的平均開支已超越女性。結合上面提到，男性消費者注重消費決策的高效性，或許更為青睞線上領先的品牌。
隨着新中產階級的崛起與Z世代青年羣體的消費力逐漸增強，男性服裝消費也不再單單滿足於基礎款的選擇，而向着年輕化、時尚化發展，時尚男裝市場有望持續較快成長。
接着，從競爭格局來看，頭部男裝國牌尤其是線上領先的男裝國牌中，像GXG這樣專注男裝領域的品牌寥寥，大多推行的是多品類策略。
GXG對於男裝事業的專注奠定較好的品牌基礎。在品牌傳播的層面來説，專注凸顯差異性，並且這種專注也更容易強化品牌認知，如果GXG後續能夠強化“GXG=男裝”的認知，則有機會成為男裝專家，成長性可想而知。
3、品牌風格全新升級，從消費者角度出發主動進化
還值得注意的是，GXG正是一個具有自我進化能力的品牌，其一直站在消費者角度洞察消費趨勢，並敢於突破與創新。
例如，在今年10月，GXG值15週年慶之際全新升級品牌風格，佔位新都市場景。
具體來看，GXG品牌風格升級概念為“新都市 有生活”，倡導人們既能全力以赴地投入職場，又能盡情體驗與享受生活，並圍繞此主題開發系列冬季新品、舉辦新品大秀。
這一系列服裝旨在滿足人們工作與生活等多元場景自由切換的需求，以簡約的設計完美融入城市生活環境。新品大秀則以日常的城市景觀為T台，分別從“高樓大廈、日常通勤、海邊城市”場景切入，並通過各大線上平台及多城市的線下地標性大屏幕同步發佈，全面滲透新都市場景。
從現象看本質，GXG一直積極響應核心客羣年輕人的真實需求，此次也不例外。
如今，以Z世代為代表的年輕人從校園走入職場，甚至出任企業管理層，隨之誕生了更多實用性與自我表達的新需求。同時，可以看到這類羣體規模逐漸壯大,旺盛需求有待滿足，《新時代的中國青年》白皮書顯示，青年常住人口城鎮化率達71.1%，比10年前增加15.3個百分點，高於整體常住人口城鎮化率7.2個百分點。
迴歸商業的角度，也意味着GXG此次品牌升級對應巨大的消費潛力，發展前景樂觀。
此外，在冬季新系列中，GXG亦迭代升級了兩大自有IP品類，即羽絨品類IP——“青年羽絨製造局”、羊毛品類IP——“羊毛有線公司”。
“GXG青年羽絨製造局”至今進入3.0時代，以“羽絨，不止羽絨服”為核心理念，將羽絨與皮衣、襯衫、牛仔、褲裝、大衣等傳統品類碰撞，突破羽絨場景邊界與温度限制，還升級了產品的面料與廓形等，為消費者提供出一種輕便、時尚的選擇。
“羊毛有線公司”則打破材質侷限，同時精耕可機洗毛衫工藝，成功拓展到更符合都市場景的羊毛西裝、羊毛大衣等品類。
核心體現出，GXG擁有跨品類融合和材料研發能力，以及較強的創新意識。同時，自有IP不僅有助於銷售，也有利於品牌建設，加深品牌在消費者心中的印象，從而可能幫助GXG繼續提升品牌勢能。
結語
自上而下來看，無論宏觀環境、行業特性，或是公司自身的進化能力與思維，均有助於GXG的品牌發展，也將在未來共同支撐GXG較高的品牌價值。特別是看到，GXG從消費者角度出發而採取主動進化，與消費者雙向奔赴，筆者認為這將不斷沉澱為消費者信任。
消費者信任，也是品牌的真正內涵。這在消費大爆發的時代極為關鍵，越來越多的品牌如雨後春筍般冒出，甚至一款爆品便可成就一個“品牌”，只有消費者信任能夠留住長期關注，使一個品牌實現可持續發展，不斷向上生長。
