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慕尚集團(1817.HK)“雙11”戰報:全渠道GMV破7.37億, GXG再居男裝榜一
格隆匯 11-13 14:09

截至11月11日24時,2020年加長版的“雙11”落下帷幕。在今年中國市場的巨大內需動能、數字化帶來的創新紅利,以及更長消費週期的共促下,主流電商平台的“雙11”成交額增速創下近年新高,眾多頭部品牌商家發出喜人“戰報”。

12日凌晨,“國民級男裝”GXG的母公司——慕尚集團(1817.HK)率先“交卷”。數據顯示,慕尚集團今年“雙11”全渠道GMV突破7.37億元。其中,GXG單品牌的電商GMV期內突破4.15億元,位居中國男裝品類第一,第十一個雙十一之旅完美收官。

一般情況下,線上購物活動中,消費者的購買意願在較大程度上受到貨品、物流、售後幾個維度的影響,品牌商家的核心競爭力聚焦於此,主要依託於貨品與人羣的精準觸達。

慕尚集團旗下的品牌,尤其GXG品牌而言,歷來是購物節的“寵兒”,在各界購物節活動上頻頻取得亮眼成績。從貨品與人羣的精準觸達能力來看,慕尚集團憑藉自身獨特的品牌思維長期領先業內,特別是下半年以來,旗下品牌的品宣、營銷佈局動作頻頻,屢獲市場關注。

產品強勢創新,鎖定不同男裝市場

目前,慕尚集團旗下擁有五大品牌,每一個品牌針對性地滿足不同消費者的細分需求,精準觸達品牌的目標人羣。例如説,GXG面向重視時尚與搭配的年輕男性用户;Yatlas面向都市通勤的白領用户,定位高端輕休類目;2XU面向熱愛健身運動的超級狂人。另外,上半年,慕尚集團還參與了包括意大利頂級休閒服飾品牌——Paul&Shark在內的國際品牌代理業務。

與此同時,慕尚集團秉持“保持差距,接受不同”的品牌理念,在產品研發上展現出足夠的創造力。例如説,GXG品牌近兩年完成了至少20個品牌/藝術家跨界聯名,創造出多款現象級爆款,深得明星、時尚Icon們的青睞。

且更值得一提的是,今年冬季GXG與範丞丞合作,啟動了重磅項目——“青年羽絨製造局”項目,在羽絨品類上嘗試強勢創新。

“青年羽絨製造局”的理念可溯至2019年冬季,彼時GXG與國際青年設計師陳鵬聯名,帶來獨樹一幟的羽絨膠囊系列GABBER BABY,該系列憑藉大闊的版型及高充絨量,在時尚圈一度引發羽絨潮。基於此次成功合作,GXG決心大力投入羽絨創新,於今年9月開始打造“青年羽絨製造局”,旨在通過科技、設計創新,製造羽絨超級品類,撕掉羽絨本身“臃腫、老氣”的舊標籤,創造屬於年輕人的新羽絨文化。

具體產品設計上,“青年羽絨製造局”除再度聯合設計師陳鵬外,還同時融入了芬迪設計師DiegoOcchino、國內潮牌Roaringwild、及GXG自身設計師團隊,共同組成四個羽絨系列支線,品類涵蓋衞衣、外套、毛衫、大衣、羽絨服、及周邊配飾。

另從底層能力來看,慕尚集團在柔性供應鏈領域擁有多年運營經驗,“青年羽絨製造局”,乃至產品層面的優勢不僅僅在於產品設計、原材料選控和差異化營銷手段,還在於“快反”,在於降本提效,即迅速解決庫存,上架成衣的能力。市場資料獲悉,慕尚集團已與上游服裝生產供應商實現聯動,產品從下單到門店銷售端最快縮短至7天,其也正在利用數據能力,逐步進行供應鏈的管理,以實現直接從工廠發送商品至門店或終端顧客的模式。

品牌高度匹配,鎖定年輕消費羣體

慕尚集團旗下品牌的產品輸出能力之外,品宣、營銷佈局也十分縝密,對最具潛力的目標人羣實現了精準觸達。以GXG品牌為例,其基本定位是潮流男裝,近期正式瞄準新生代偶像經濟,品牌營銷再度升維。

具體來講,GXG官宣了新生代偶像範丞丞正式出任其品牌代言人兼“GXG青年羽絨製造局”局長,共同顛覆羽絨設計,引領時尚風潮。從GXG的視角來看,這次合作背後的品牌邏輯清晰而明確,稱得上是“DNA”高度匹配,直指年輕消費羣體。

選擇明星代言人打開市場已是相當常見的市場行為,但要想從中“出圈”,實現品牌、代言人及用户三方共振,從而達到品牌營銷升維的效果,也並非易事。縱觀典例,明星代言人策略的核心在於高度匹配品牌自身DNA,即代言人與品牌調性一致,符合消費趨勢,這種DNA契合度越高,呈現的內容與印象認知越統一,品牌傳播越具有説服力。

提起範丞丞,他20歲初露鋒芒,是歌手、演員,也是潮流主理人,時尚感在同類小生中出類拔萃,他的個人風格與GXG品牌的DNA不謀而合。

此外,近來潮流品牌對於代言人的選擇愈發年輕化,與新生代流量偶像的強綁定關係日漸成為主流。隨着千禧一代、Z世代開始成為新的消費主力,新生代粉絲崛起,新生代偶像背書的效應逐漸被放大,構建出了更高維空間的偶像生態及品牌營銷運作模式。一定程度上,新生代偶像能夠具化品牌形象,能夠有效拉近品牌與消費者之間的距離,將粉絲高效轉化為消費者,助力品牌實現銷量增長。

今年GXG的“雙11”戰績也側面論證了一點,鎖定年輕消費羣體將是潮流品牌長期以往的“必修課”,甚至可以説是此類品牌的根本“護城河”之一,基於產品、人羣的精準觸達能力,得到經營的正向反饋。

而這種“護城河”的構建並非一蹴而就,以GXG為代表的頭部品牌將優先鎖定年輕消費羣體,挖掘最具價值的細分市場。同時,就GXG近期在銷售上的大幅突進及產品放量情形來看,慕尚集團下半年整體業績穩健增長的可能性,被進一步擴大。

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